Con información de: Agencias
Josh D’Amaro hereda un negocio televisivo en declive, un agotamiento en taquilla para grandes marcas de entretenimiento y un panorama del entretenimiento fragmentado donde Disney debe competir con YouTube y TikTok.
Josh D’Amaro asumió oficialmente su nuevo cargo como director ejecutivo de Disney en la junta anual de accionistas este miércoles, tomando las riendas del gigante del entretenimiento en un momento de profundos cambios.
Su gestión del lucrativo negocio de parques temáticos de la compañía, que representa el 57% de las ganancias del año pasado (17,500 millones de dólares), contribuyó a que D’Amaro llegara a la cima.
Los inversores esperan con interés que D’Amaro exponga su estrategia para guiar a Disney en la era de la inteligencia artificial, donde los gigantes tecnológicos amenazan con transformar la economía de los medios, y para gestionar las posibles perturbaciones en el negocio turístico de la compañía causadas por el conflicto en Medio Oriente y el aumento vertiginoso de los precios del petróleo.
En una carta a los empleados este miércoles, D’Amaro expuso sus prioridades para Disney. Escribió que la narrativa y la excelencia creativa “serán la base de cada decisión que tomemos”. La compañía adoptará la tecnología para potenciar a los narradores, fortalecer sus capacidades y crear experiencias Disney más personalizadas. El gigante del entretenimiento operará bajo el nombre de “One Disney”.
“Esta transición llega en un momento en que el mundo cambia más rápido que nunca. Si bien esto puede resultar abrumador a veces, también es emocionante”, escribió D’Amaro en la carta a la que tuvo acceso Reuters. “Disney ha perdurado y prosperado durante generaciones afrontando el cambio con visión, ambición, integridad y optimismo”.
D’Amaro hereda un negocio televisivo en declive, un agotamiento en taquilla para grandes marcas de entretenimiento como Marvel y Star Wars, y un panorama del entretenimiento fragmentado donde Disney debe competir con YouTube y TikTok por el tiempo y la atención de los espectadores.
También tendrá que disipar el recuerdo de otro exdirector de parques ascendido a CEO de Disney, Bob Chapek, cuyo breve y fallido mandato resultó en el regreso del veterano líder de la compañía, Bob Iger, en noviembre de 2022.
Mercados se preparan para la era de Josh D’Amaro en Disney
Aunque tanto D’Amaro como Chapek surgieron de la división de parques, la junta directiva de Disney emparejó a D’Amaro con la veterana ejecutiva de televisión Dana Walden, quien fue ascendida a presidenta y directora de contenido. El analista de TD Cowen, Doug Creutz, escribió que la probada experiencia creativa de Walden reforzará las capacidades operativas de D’Amaro.
“Sin embargo, será fundamental que ambos ejecutivos logren forjar una sólida alianza”, escribió Creutz en una nota para analistas.
Iger permanecerá en la junta directiva de Disney hasta finales de año, cuando tiene previsto jubilarse por segunda vez.
Cuando Iger regresó a la compañía, las acciones habían caído más del 40% en un solo año, en medio de la preocupación de los inversores por las crecientes pérdidas de la unidad de streaming de Disney.
Un inversor activista, Third Point, había estado presionando para que Disney escindiera su cadena de televisión deportiva ESPN, antes de finalmente reconocer su valor a favor de la compañía. Mientras tanto, otro inversor activista, Trian Fund Management, cofundado por Nelson Peltz, estaba comprando acciones.
Iger estabilizó la compañía, reorganizando Disney para devolver el poder a los ejecutivos creativos y logrando que el servicio de streaming volviera a ser rentable. Derrotó una campaña de Peltz y otros activistas, quienes argumentaban que la legendaria compañía de entretenimiento había tenido un rendimiento inferior al esperado en la era del streaming.
Bajo su liderazgo, Disney también estrenó cinco películas que superaron los mil millones de dólares en taquilla mundial en los últimos dos años, inició un plan de 60,000 millones de dólares para invertir en los parques temáticos y cruceros de Disney, lanzó el servicio de streaming de ESPN y cerró un acuerdo con OpenAI.
Sin embargo, durante su gestión, la rentabilidad total de Disney sobre el capital invertido fue del 11%, un rendimiento inferior al 77% del índice S&P 500. El valor empresarial de Magic Kingdom se cotiza a 10 veces el EBITDA de los próximos 12 meses, por debajo de su promedio de los últimos dos años, que es de 12 veces el EBITDA, según LSEG.
La analista de Bank of America, Jessica Reif Ehrlich, expresó su interés por conocer la visión de D’Amaro para la compañía.
Cuando Iger fue nombrado director ejecutivo en 2005, actuó con rapidez para dejar su impronta en la empresa, suavizando las relaciones con el inversor activista Roy Disney y reconciliándose con el exdirector ejecutivo de Pixar, Steve Jobs. Esta tregua allanó el camino para que Disney adquiriera el estudio pionero de animación digital, según Ehrlich.
“Josh viene del sector de los parques. ¿Actuará con rapidez? ¿Tiene un plan?”, preguntó Ehrlich. “Si al menos pudiera articular una estrategia de crecimiento, sería de gran ayuda.”
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